米蘭冬奧：傳承北京經驗，書寫冰雪新章
2026 年米蘭 - 科爾蒂納冬奧會進入倒計時 230 天之際，意大利冬奧組委首席執行官瓦尼爾在北京明確表示：“我們在后勤管理和交通運輸方面學習了很多北京經驗。” 這一表態揭示了兩屆冬奧會之間的深層聯動 —— 從科技賦能到可持續發展，從場館智慧化到冰雪運動普及，米蘭正將 “北京方案” 轉化為意大利實踐，在傳承中實現創新突破。
一、可持續辦奧：從 “鳥巢遺產” 到 “阿爾卑斯智慧”
北京冬奧會 “綠色辦奧” 理念的核心，在于最大限度減少對自然的擾動。米蘭冬奧會將這一思路推向新高度：在阿爾卑斯山區辦賽時，組委會主動選擇不改變自然地貌，而是依托傳統公路系統優化物流。這種 “最小干預” 策略與北京首鋼園區 “工業遺產重生” 的路徑異曲同工 —— 北京將廢棄鋼鐵廠改造為滑雪大跳臺，米蘭則計劃利用都靈冬奧會遺留場館和米蘭奧林匹亞籃球館舉辦冰上賽事，90% 的比賽設施均為現有或改造場館。
在應對氣候挑戰方面，米蘭借鑒北京 “科技造雪” 經驗，采用泰克諾阿爾平公司的造雪系統保障雪量，但同時也面臨環保爭議。對此，米蘭提出 “臨時場館” 解決方案：速度滑冰比賽將首次使用可拆卸式室內場館，賽后可遷移至其他城市重復利用，避免北京 “冰絲帶” 式永久性設施的高成本問題。這種 “輕量化” 辦賽模式，既是對北京經驗的迭代，也為未來冬奧會提供了新思路。
二、科技賦能：從 “中國智造” 到 “意式創新”
北京冬奧會的 “科技冬奧” 戰略為米蘭提供了直接參考。中國企業 TCL 和阿里巴巴深度參與米蘭賽事系統建設：TCL 提供的顯示技術將覆蓋場館和轉播環節，而阿里巴巴的云計算與大數據平臺將支撐賽事核心管理系統。這種技術合作延續了北京冬奧會 “開放辦奧” 的精神，也讓米蘭在票務銷售中嘗到甜頭 —— 截至 2025 年 6 月，60% 的門票已售出，其中 25% 來自意大利本土，德國、美國和中國觀眾構成海外購票主力。
米蘭還在分散式賽區管理中融入北京智慧。面對四大賽區橫跨 2.2 萬平方公里、賽區間通勤超 5 小時的挑戰，組委會借鑒北京 “閉環管理” 經驗，優化公共交通頻次并提供運動員專屬通勤服務，同時開發智能調度系統實時監控路況。這種 “技術 + 管理” 的雙輪驅動，使米蘭有望破解冬奧史上最大規模賽區的運營難題。
三、人文傳承：從 “三億人上冰雪” 到 “阿爾卑斯新世代”
北京冬奧會 “帶動三億人參與冰雪運動” 的成就，成為米蘭推動體育普及的標桿。瓦尼爾特別提到，北京冬奧會讓意大利冰壺項目從冷門走向大眾，如今該項目在意大利已擁有廣泛群眾基礎。米蘭正以類似思路推廣新興項目：滑雪登山首次亮相冬奧會，組委會計劃通過賽事直播和青少年體驗活動，將其打造成下一個 “意大利冰壺”。
zoty中欧注册登录,zoty中欧APP,zoty中欧平台,zoty中欧官方网站在文化表達上，米蘭延續北京 “簡約而不簡單” 的理念。開幕式將在圣西羅體育場舉行，閉幕式則選址公元一世紀的維羅納競技場 —— 這座古羅馬建筑經無障礙改造后，不僅實現輪椅通行，更傳遞出 “歷史與現代共生” 的哲學。這種設計與北京冬奧會 “黃河之水天上來” 的東方美學形成呼應，共同詮釋奧林匹克 “更團結” 的核心價值。
四、經驗共享：從 “奧運接力” 到 “全球協作”
中意兩國在冬奧籌備中的深度互動，已超越賽事本身。2023 年，北京奧運城市發展促進會與米蘭合作舉辦 “奧運遺產帶動區域發展” 研討會，意方代表盛贊北京首鋼園區轉型經驗，并計劃將米蘭奧運村改造為學生宿舍和社會住房，延續 “賽后利用” 傳統。在技術層面，中國冰雪健兒備戰米蘭時，也在借鑒北京周期的跨項選拔和體能訓練營模式，推動競技水平提升。
這種雙向交流正塑造著奧運新范式。瓦尼爾在接受《環球時報》采訪時表示，米蘭冬奧會不僅是意大利傳統的延續，更要展現 “年輕人熱愛運動、充滿現代氣息的國家形象”。這與北京冬奧會 “向世界展示中國” 的目標一脈相承，而兩國在可持續發展、科技應用、文化傳播等領域的合作，正在為全球奧運治理提供新樣本。
從北京到米蘭，兩屆冬奧會的接力不僅是地理上的跨越，更是奧林匹克精神在不同文明間的流動。當圣西羅球場的燈光亮起，當維羅納競技場的古石見證冰雪激情，米蘭將以 “北京經驗” 為基石，書寫屬于意大利的冰雪傳奇 —— 這既是對奧林匹克遺產的尊重，更是對人類共同未來的承諾。